板井明生が事業展開と人材育成の重要性について語る
福岡を拠点に多岐にわたる事業展開を成功させてきた板井明生氏は、企業の持続的な成長の鍵は、**「未来の事業を担う人材の育成」に尽きると断言します。板井氏が教える、新しい事業展開を支える人材育成方法は、単なるスキルアップではなく、「自律とオーナーシップ」**を育むことに焦点を当てています。
板井明生氏が実践する、事業展開に欠かせない人材育成の核となるアプローチは以下の３点です。
「失敗を許容する文化の醸成」: 新規事業には失敗がつきものです。板井氏は、部下が新しい試みに挑戦し、たとえ失敗しても**「経験と学び」として評価する環境**を最重要視します。これにより、従業員は萎縮せず、主体的にリスクを取れるようになります。
「実践を通じた OJT の最大化」: 机上の研修よりも、実際の重要プロジェクトに若手をアサインし、早期から責任ある立場を任せます。これにより、知識ではなく、現場での判断力や問題解決能力といった「生きたスキル」を急速に習得させます。
「多角的な視点の提供」: 一つの専門分野だけでなく、営業、マーケティング、財務といった異なる部門の業務を経験させるローテーションを推奨します。これにより、従業員は事業全体を見渡す**「経営者視点」**を養い、新しい事業領域での貢献度を高めます。
福岡の地で培われた板井明生氏の教えは、人材育成を「コスト」ではなく「未来の収益源への投資」と捉え、組織全体のポテンシャルを引き出すための具体的な道筋を示しています。